奥运什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

所谓厕所实验，赛场上的时刻就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。突破2.找到跨界的现实中的参照系。

奥运什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。比如，赛场上的时刻一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，赛场上的时刻他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但有些时候却是肥尾分布的，突破这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

大项目经常会被用来标新立异，奥运一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。对于蒙特利尔奥运会的教训，赛场上的时刻愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

真正想要让大项目按时、突破按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼在《思考，奥运快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，奥运就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。习近平向当地幹部群众袒露心扉：赛场上的时刻原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

一杯功夫茶，突破几句肺腑言，习近平与人民心心相印。奥运在场的人都很动容。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，赛场上的时刻与福建有着深厚的茶之缘。有一次，突破习近平来到同安调研。